以“双认领”攻坚出实招，，推动发展增实效
发布时间：
2025-11-10
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佳发安泰新材党委聚焦党业融合痛点堵点，，，，通过“党支部搭台领航、、、党员骨干登台唱戏、、、、全体员工聚力攻坚”的联动机制，，落实“双认领”工作模式，，，，将“两个作用”发挥嵌入生产经营各环节，，，让党旗在企业高质量发展最前线高高飘扬。。
“车间小课堂”打通理论宣讲堵点。。。公司党委聚焦制造业一线党员时空分散、、、难以集中的现实情况，，，，推出“两库一表”特色宣讲模式。。。。通过组织推荐与自我推荐结合，，，，选拔一支由支委班子、、、党员骨干、、、骨干劳模组成的“讲师库”，，，确保宣讲“有人讲、、、讲得透”。。。通过深入一线、、座谈交流等多维调研，，，充分掌握当前宣讲需求，，凝练打造一批党的创新理论与生产经营实际紧密结合的“课题库”，，将“党的创新理论”与“生产工艺优化”“安全管理规范”等实际工作结合，，，让理论“不空洞、、、能落地”。。。。同时紧跟生产排班动态调整“宣讲计划表”，，利用工间休息、、班前会等碎片化时间开展宣讲，，避免与生产相冲突。。现有讲师65人，，，，已深入各生产车间开展宣讲70余次，，，受训人员千余人次，，不仅让理论知识走进一线，，，更带动形成“学理论、、、、促工作”的良好氛围。。。。
“项目攻坚”啃下改革发展难点。。。。围绕企业创新转型、、、、重大项目建设、、、市场业务拓展、、技术难关攻坚等核心任务，，，公司党委组织所辖党支部与党员骨干开展“项目攻坚”，，各党支部结合业务领域主动“揭榜”，，，，经支部研究、、党委认定，，，，10个关键项目实现“组织认领全覆盖”；47名党员干部及技术骨干则通过组团结对、、跨部门协作等形式，，，，主动“挂帅”认领11个攻坚课题，，覆盖生产经营多个关键环节。。。。为确保攻坚实效，，，所有认领项目均明确责任主体、、、完成时限与预期目标，，形成“一项目一方案”推进机制。。。目前，，，，多个项目已取得亮眼成效：芜湖佳发安泰公司党支部认领的“模块化智能制造”项目，，，，完成立体仓库和智能物流建设运行，，，，解决公司小批量多品种存储空间问题，，，，让先进先出、、、、库存水位等得到智能化控制，，原料、、、、注塑、、、、喷涂、、、、装配工艺的物料自动流转，，使公司整体数字化运营水平得到显著提高；制造一党支部认领“精益生产”项目，，聚焦生产设备改造、、、结构调整、、工艺突破等关键环节降本增效，，已为企业节约成本27万余元；先基公司党支部认领的“技术攻坚”项目，，通过优化配方、、、、改进生产工艺，，，，年内高附加值产品累计销售逾14吨，，，同比增长81.94%；佳发安泰木塑公司党支部党员组建“党旗领航设计攻坚队”，，设计的新产品首次获得欧盟专 利证书。。
佳发安泰先基公司党支部党员带头开展技术攻坚
佳发安泰木塑公司党支部党员进行设计攻坚讨论
“清单法”护航成果落地锚点。。公司党委将以“清单法”持续跟进各项认领项目落实情况，，，建立“项目进度清单”“成效评估清单”，，，，定期梳理进展、、、督办难点。。。同时坚持目标导向与实际成效导向，，在解决具体问题过程中总结“双认领”工作中的先进经验与典型做法，，，逐步探索形成可复制、、、、可推广的党业融合长效机制，，，，推动“双认领”从“阶段性攻坚”向“常态化赋能”转变，，，持续以高质量党建引领企业高质量发展。。
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